BATni qayta qurish 9000 ta rolga ta'sir qiladi, chunki tamaki guruhi xarajatlarni qisqartiradi va AI

BAT global qayta qurishni e'lon qiladi: 2028 yilga kelib yillik xarajatni 600 million funt sterlingga tejash uchun 9000 rol o'zgartiriladi

 

Asosiy xulosalar

1. British American Tobacco (BAT) 2026 yil oxirigacha global miqyosda 5500 ga yaqin ish joyini qisqartirishni rejalashtirmoqda.
2. Taxminan 3500 ga yaqin qo'shimcha rollar strategik autsorsing hamkorlariga o'tkaziladi.
3. Qayta qurish tashabbusi AQShning barcha biznes operatsiyalarini o'z ichiga olmaydi.
4. BAT yiliga 600 million funt sterling miqdorida operatsion xarajatlarni tejashni 2028 yilga qadar to'liq amalga oshirishni maqsad qilgan, 2027 yilda esa qisman tejash kutilmoqda.
5. British American Tobacco (BAT) operatsiyalarni soddalashtirish, texnologik imkoniyatlarni yangilash va uzoq muddatli-operatsion samaradorlikni oshirish uchun{0}}katta miqyosdagi global qayta qurish rejasini e'lon qildi. 2026-yil oxirigacha kompaniya 5500 ga yaqin toʻgʻridan-toʻgʻri ish oʻrinlarini yoʻqotadi va 3500 ta ichki rolni oʻzining strategik hamkorlar tarmogʻiga oʻtkazadi, bu esa jami 9000 ta lavozimga - 47 000 kishilik global ishchi kuchining deyarli beshdan biriga taʼsir qiladi.

 

Ikkilamchi qayta qurish: to'g'ridan-to'g'ri ish joylarini qisqartirish va strategik autsorsing

BATni kapital ta'mirlash ikkita asosiy komponentdan iborat: bevosita ishchi kuchini qisqartirish va funktsional autsorsing. 3500 ta autsorsing rollari asosan orqa ofis operatsiyalari va global xizmat koʻrsatish markazi funksiyalariga- yoʻnaltiriladi, Accenture esa transformatsiya boʻyicha asosiy strategik hamkor boʻlib xizmat qiladi.

Shunisi e'tiborga loyiqki, qayta qurish ko'lami BATning AQSh biznes segmentini butunlay chiqarib tashlaydi. Kompaniyaning eng muhim asosiy bozorlaridan biri bo'lgan AQSh biznesi - Reynolds American - sho'ba korxonasi orqali boshqariladigan an'anaviy tamaki mahsulotlari, nikotinning innovatsion muqobillari va keng qamrovli savdo va tarqatish tarmoqlarini qamrab oladi, ularning barchasiga ishchi kuchining global moslashuvi ta'sir qilmaydi.

Guruhning ta'kidlashicha, qayta qurish tashkiliy tuzilmalarni soddalashtirish, texnologik va raqamli imkoniyatlarni oshirish va umumiy operatsion samaradorlikni oshirish uchun mo'ljallangan. Xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha yo'l xaritasi 2028 yilga kelib yillik 600 million funt sterlingni tejashni maqsad qilgan, dastlabki moliyaviy imtiyozlar esa 2027 yilda kuchga kiradi.

Bu tashabbus oddiy ishchi kuchini qisqartirishdan tashqari, tashkilot arxitekturasi, orqa ofis xizmati-ni optimallashtirish, jarayonlarni avtomatlashtirish va raqamli tizim iteratsiyasini qamrab oluvchi keng qamrovli strategik yangilanishni anglatadi. An'anaviy tamaki sektoridagi o'sish sur'atlarining sekinlashuviga duch kelgan global tamaki gigantlari foyda marjasini barqarorlashtirish va biznes transformatsiyasini qo'llab-quvvatlash uchun xarajatlarni optimallashtirish va resurslarni oqilona qayta taqsimlashga ustuvor ahamiyat qaratmoqda.

 

AI va avtomatlashtirish tashkilotni o'zgartirishga yordam beradi

Ishchi kuchining soʻnggi qayta tuzilishi BATning sunʼiy intellekt asosidagi samaradorlikni oʻzgartirish strategiyasini-tatbiq etishning asosiy bosqichi boʻlib xizmat qiladi. Kompaniya jarayonlarni avtomatlashtirish, maʼlumotlar tahlili va aqlli texnologik vositalardan murakkab operatsion ish oqimlarini soddalashtirish, shu bilan birga takrorlanuvchi ichki rollarni bekor qilish va asosiy boʻlmagan qoʻllab-quvvatlash funksiyalarini-autsorsing qilishdan foydalanmoqda.

Ushbu siljish an'anaviy tamaki korporativ boshqaruvini qayta shakllantiradigan keng qamrovli sanoat tendentsiyasini aks ettiradi. Yirik tamaki konglomeratlari oʻnlab yillar davomida keng qamrovli mintaqaviy boshqaruv tizimlariga tayanib, taʼminot zanjiri, moliya, mijozlarga xizmat koʻrsatish va bozor operatsiyalarini qamrab oluvchi{1}}uyda qoʻllab-quvvatlash zanjirlarini toʻliq yaratgan. Biroq, raqamli texnologiyalar va professional autsorsing xizmat modellarining etukligi korxonalarni anʼanaviy funktsional sxemalarini qayta baholashga va qayta qurishga-ragʻbatlantirmoqda.

BAT uchun AI texnologiyasi va autsorsing xizmatlarining integratsiyasi belgilangan mehnat xarajatlarini samarali ravishda kamaytiradi va qo'llab-quvvatlash resurslarini taqsimlashni optimallashtiradi. Shunga qaramay, transformatsiya oʻziga xos ijro xavflarini, jumladan, idoralararo bilimlarni uzatish toʻsiqlari, tizim integratsiyasi muammolari, xodimlarning maʼnaviyatining oʻzgaruvchanligi, xizmat sifati va muvofiqlikni nazorat qilishdagi mumkin boʻlgan boʻshliqlarni oʻz ichiga oladi.

Global tamaki sanoati mahsulot sertifikati, yorliqlash spetsifikatsiyalari, soliq siyosati, transchegaraviy savdo qoidalari, reklama taqiqlari, yoshlar yoshini tekshirish va salomatlik haqida ogohlantirish standartlarini qamrab oluvchi o'ta qat'iy va diversifikatsiyalangan muvofiqlik talablariga ega. Katta -bek{3}}ofis va maʼlumotlar{4}}bilan bogʻliq funksiyalarning autsorsingi tashqi hamkorlarning global yurisdiksiyalar boʻylab tabaqalashtirilgan tartibga solish qoidalariga toʻliq rioya etishini taʼminlash uchun qattiq nazoratni talab qiladi.

 

Xarajatlarni optimallashtirish Smoke-Biznesga bepul o‘tishni qo‘llab-quvvatlaydi

BATning qayta tuzilishi global tamaki sanoatining tutundan xoli mahsulot portfeliga-tezlashgan oʻtishi fonida sodir boʻldi. An'anaviy yonuvchi sigaretalar korxonalari bozor hajmining kamayishi, tartibga soluvchi nazoratning kuchaytirilishi, soliqqa tortish standartlarining ko'tarilishi va butun dunyo bo'ylab qat'iy sog'liqni saqlash siyosati tufayli ortib borayotgan bosimga duch kelmoqda.

BATning kelajakdagi oʻsish yoʻnalishi innovatsion tutunsiz mahsulotlar qatoriga-, jumladan, Vuse e-sigaretlari, Velo nikotinli qoplari va isitiladigan tamaki mahsulotlariga qaratilgan. Guruhning uzoq muddatli strategik maqsadi -chekishdan xoli korxonalarning daromadlar ulushini oshirish va an'anaviy sigareta operatsiyalariga bog'liqlikni kamaytirishdir.

Cheksiz mahsulotlarga-o‘zgarish doimiy va katta kapital qo‘yilmalarni talab qiladi. E-sigaret va nikotin xaltalari bozorlari rivojlanayotgan me'yoriy-huquqiy bazalar bilan yuqori raqobatbardoshdir, shu bilan birga mahsulot iteratsiyasi, kanallarni ishlab chiqish, mos marketing operatsiyalari va iste'molchilarni o'qitish barqaror moliyaviy yordamni talab qiladi. BATning xarajatlarni kamaytirish va autsorsing strategiyasi-potentsial tutundan xoli toifalar-o‘sishi va raqamli infratuzilma rivojlanishini kuchaytirish uchun muhim kapital va resurslarni bo‘shatadi.

Ushbu strategik tuzatish faqat BATga xos emas. Barcha yetakchi global tamaki korxonalari bir xil asosiy muammoga duch kelishmoqda: etuk anʼanaviy tamaki bizneslaridan barqaror pul oqimini taʼminlash, shu bilan birga -mahsulotlarning tutunsiz ilmiy-tadqiqot, meʼyoriy sertifikatlashtirish, raqamli tizim qurilishi va global bozorni kengaytirishga katta mablagʻ sarflash. BATning tashkiliy shaklini o'zgartirish sanoatning o'tish davridagi universal resurslarni qayta taqsimlash mantig'ini o'zida aks ettiradi - kelajakka yo'naltirilgan tutundan xoli bizneslar uchun etarli investitsiya maydoni yaratish uchun xarajatlarni optimallashtirish va operatsion tuzilmalarni yangilash-.

 

Nikotinning asosiy brendlariga aralash ta'siri: Vuse & Velo

BATning innovatsion mahsulot qatori sifatida Vuse (e-sigaretlar) va Velo (nikotinli qoplar) guruhning tutunsiz{1}}transformatsiya strategiyasini mustahkamlaydi. Har ikki yuqori{3}}o'sish toifasi bir vaqtning o'zida kuchli bozor raqobati va qat'iy global tartibga solish tekshiruviga duchor bo'ladi.

Vuse e{0}}sigaret brendi AQSH, Yevropa va boshqa asosiy bozorlarda davom etayotgan sanoat muammolariga duch keladi, jumladan, marketing ruxsatnomalarini koʻrib chiqish, lazzat cheklash siyosati, bir martalik mahsulotlarni tartibga solishni yangilash, yoshlar himoyasiga rioya qilish talablari va tartibga solinmagan noqonuniy mahsulotlardan raqobat. Asosiy bozorlarda kuchli brend ta'siriga qaramay, Vuse doimiy tartibga soluvchi noaniqlik bilan kurashishda davom etmoqda.

Velo nikotinli sumkalar biznesi tez{0}}kengayayotgan, lekin tobora to'yingan bozorda ishlaydi. ZYN kabi raqobatchilar AQSh va Yevropa mintaqalarida tezda bozor ulushini egallab, nikotin xaltalarini tutun-erkin bozor hukmronligi uchun kurashayotgan global tamaki korxonalari uchun muhim raqobat maydoniga aylantirdi.

BATning qayta tuzilishi operatsion xarajatlarni qisqartirishi va Vuse va Veloning ilmiy-tadqiqot, marketing va kanallarini kengaytirish uchun ko'proq resurslarni yo'naltirishi kutilmoqda. Biroq, haddan tashqari tashkiliy tartibga solish potentsial xavflarni keltirib chiqarishi mumkin, jumladan, bozorni amalga oshirish qobiliyatining zaiflashishi, kanallarni samarasiz boshqarish va muvofiqlikni nazorat qilishning etarli emasligi, bu brendning asosiy bozorlardagi asosiy raqobatbardoshligiga putur etkazishi mumkin.

BATning strategik moslashuvi aniq sanoat signalini beradi: tutunsiz mahsulotlarning-tez o'sishi endi an'anaviy tamaki tashkiliy miqyoslarining cheksiz kengayishini qo'llab-quvvatlamaydi. Buning o'rniga korxonalar barqaror rivojlanishga erishish uchun foyda bosimi, me'yoriy hujjatlarga rioya qilish xarajatlari va innovatsion biznes sarmoyalari o'rtasida nozik muvozanatni saqlashlari kerak.

 

Kengroq sanoat oqibatlari va kelajak istiqbollari

BATning keng miqyosdagi-qayta tuzilishi global tamaki va yangi nikotin sanoatiga keng qamrovli ta'sir ko'rsatadi, bunda sanoatning uchta asosiy tendentsiyasi paydo bo'ladi:

Birinchidan, sanoatning xarajat benchmark tizimi qayta o'rnatiladi. Agar BAT AI imkoniyatlarini kengaytirish va standartlashtirilgan autsorsing modellari orqali maqsadli xarajatlarni tejashga erishsa, boshqa ko'p millatli tamaki guruhlari shunga o'xshash operatsiyalarni tartibga solish va xarajatlarni optimallashtirish islohotlarini boshlash uchun ortib borayotgan investor bosimiga duch keladi.

Ikkinchidan, tutun{0}}erkin bozor raqobati keng qamrovli operatsion samaradorlik tomon siljiydi. Sanoat raqobati endi mahsulot innovatsiyasi, kanal tartibi va tartibga solish imkoniyatlari bilan cheklanib qolmaydi, balki orqa{2}}ofis tizimini optimallashtirish, maʼlumotlarni tahlil qilish imkoniyatlari, aqlli avtomatlashtirish darajasi va aniq xarajatlarni nazorat qilish bilan bogʻliq boʻladi.

Uchinchidan, soha iqtidorlari va bandlik tuzilmasi tubdan o‘zgarishlarga uchraydi. Ishlab chiqarish, mintaqaviy operatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash va orqa{1}}ofis ma’muriyatidagi an’anaviy rollar asta-sekin qisqaradi, ma’lumotlar fani, raqamli marketing, tartibga solish masalalari, iste’molchi tushunchalari tahlili, sun’iy intellekt tizimining ishlashi va muvofiqlik texnologiyasiga asoslangan yuqori{2}}qiymatli pozitsiyalar esa iqtidorlarning asosiy talabiga aylanadi.

Sanoat BATning keyingi amalga oshirish jarayonini, jumladan, ish joylarini optimallashtirish va autsorsingni tartibga solishning izchil rivojlanishini, islohotlarning bozorning asosiy savdosi va muvofiqlik imkoniyatlariga ta'sirini va 2028 yilga qadar yillik 600 million funt sterlinglik xarajatlarni tejash maqsadini yakuniy yetkazib berishni yaqindan kuzatib boradi.

Umuman olganda, BATning ishchi kuchini qayta qurish va strategik autsorsing rejasi global tamaki sanoati duch keladigan universal transformatsiya bosimini aks ettiradi. An’anaviy sigaretalar korxonalari yetakchi korxonalar uchun barqaror pul oqimi manbai bo‘lib qolsa-da, sanoatning kelajakdagi o‘sish yo‘nalishi borgan sari mustahkam tutundan xoli mahsulotlar sxemalari, yetuk raqamli operatsion imkoniyatlar va-bo‘sh, yuqori samarali tashkiliy tuzilmalarga tobora ko‘proq bog‘liq.